Hoạt động phản ứng với hoạt động

Phản ứng và Hoạt động là hai điều khoản giữa một số sự khác biệt có thể được xác định. Nếu bạn nhìn kỹ, cả hai từ phản ứng và chủ động đều có từ gốc 'active' phổ biến trong đó. Đó là tiền tố của họ mà làm cho tất cả sự khác biệt. Trong một lớp học, có 30 học sinh và giáo viên giải thích các khái niệm cho tất cả các em. Trong khi tất cả cố gắng nắm bắt chúng, có rất ít người cố gắng xác minh và học hỏi bằng cách thử nghiệm. Đây là những sinh viên chủ động không chấp nhận bất cứ điều gì trong cuộc sống của họ mà không tham gia tích cực. Họ đang có trong những điều dày đặc bởi vì phần còn lại của sinh viên thụ động và học mà không có sự tò mò là những người có kết quả tầm thường xuyên suốt cuộc đời của họ. Có nhiều khía cạnh của chủ động và phản ứng sẽ được đề cập trong bài báo này.

Reactive là gì?

Thuật ngữ phản ứng có thể được định nghĩa là đang đáp ứng với một cái gì đó . Một người phản ứng thường trả lời người khác, nhưng không hành động theo chính mình. Những người như vậy thường không có sáng kiến ​​trong một cái gì đó. Họ chỉ khi có nhu cầu đáp lại cái gì khác. Điều này thậm chí có thể được xem như là một tính năng tiêu cực của một cá nhân như người gần như không còn sống và không tự phát. Những người phản ứng trong xã hội cần một nỗ lực để hoàn thành một nhiệm vụ. Họ không lấy nó vào chính mình trừ khi họ đang được nói với người khác.

Ví dụ: tưởng tượng một người lên đại học, được học hành tốt nhưng không thể tìm được việc làm. Người này không thực hiện bất kỳ nỗ lực và không có sự nhiệt tình tìm kiếm việc làm. Trong khi các sinh viên khác tham gia thực tập để khai thác khả năng của họ, cá nhân cụ thể này không. Chỉ sau khi được chỉ ra và nói rằng cá nhân phản ứng.

Điều này làm nổi bật rằng một cá nhân phản động chỉ đáp ứng và không chủ động. Có nhiều công ty dành rất nhiều tiền cho nghiên cứu và phát triển để đưa ra các sản phẩm mới đầy sáng tạo có đầy đủ các tính năng mà họ cho là sẽ đánh giá cao bởi người tiêu dùng và đây là những công ty đang hoạt động. Các công ty tiên phong giới thiệu sản phẩm mới trên thị trường và, vì lý do này, có thể gặt hái phần thưởng nhiều hơn những người phản ứng và sẵn sàng theo xu hướng này. Mặc dù cả hai cách tiếp cận đều có thể thực hiện được trong xã hội ngày nay, nhưng rõ ràng là cách tiếp cận chủ động mang lại nhiều lợi ích hơn. Tuy nhiên, nó cũng mang những rủi ro vốn có trong cách tiếp cận nhưng những người tiên phong đang chuẩn bị chịu trách nhiệm về hành động của họ và vì lý do này mà không bao giờ sợ phải suy nghĩ theo những đường lối mới.

Hoạt động là gì?

Hoạt động đề cập đến được chuẩn bị ngay cả trước khi xảy ra sự cố .Một người tiên phong chủ động và được chuẩn bị, không giống như một người phản ứng. Anh ấy không còn sống nữa nhưng đầy tính tự phát.

Hãy cùng lấy ví dụ, nếu một sinh viên đại học nhiệt tình và nỗ lực tìm việc làm trong các chương trình khác nhau và thực tập, một cá nhân như vậy sẽ chủ động.

Tại nơi làm việc, người ta có thể dễ dàng nhận thấy sự khác biệt giữa nhân viên tiên phong và phản động. Sự khác biệt rõ ràng hơn nếu bạn có một nhà lãnh đạo tiên phong trong một bộ phận và một nhà lãnh đạo phản ứng trong một bộ phận khác của cùng một tổ chức. Không giống như một nhà lãnh đạo phản ứng, những người phản ứng lại với các tình huống khi xảy ra sự kiện, một nhà lãnh đạo chủ động là người dự đoán điều gì sẽ xảy ra và làm việc phù hợp để giảm thiểu tác động của sự kiện hoặc để làm việc để tận dụng sự kiện.

Khác biệt giữa phản ứng và chủ động là gì?

• Phản ứng và chủ động là những cách tiếp cận mà mọi người trải qua trong các tình huống khác nhau trong cuộc sống.
• Cách tiếp cận phản ứng đòi hỏi phải có hành động sau khi một sự kiện đã xảy ra để giảm thiểu các ảnh hưởng của nó hoặc để tận dụng lợi thế của sự kiện.
• Mặt khác, cách tiếp cận chủ động cho phép mọi người đánh giá hoặc dự đoán các sự kiện và làm việc theo cách phù hợp để thu được các phần thưởng một cách lớn hơn.

Hình ảnh Courtesy:

1. Bundesarchiv Bild 183-13055-0008, Hohendorf, JP mit Dorflehrer "của Bundesarchiv, [CC BY-SA 3. 0], qua mạng.

2. "John Brennan tóm tắt Kathleen Sebelius về H1N1 4-28-09" của Pete Souza [Public Domain],